prof. dr hab.
Radosław Owczuk
Program wyborczy

English version of the programme

Program wyborczy, który przedstawiłem, skupia się na konkretnych działaniach mających na celu poprawę jakości pracy i nauki na naszej Uczelni. Jest to kompleksowy plan, który obejmuje obszary takie jak infrastruktura, wsparcie dla inicjatyw studenckich, bezpieczeństwo, rozwój kultury i sportu. Moje priorytety koncentrują się na Waszych potrzebach i aspiracjach. Dialog i współpraca są kluczowe. Wierzę, że tylko poprzez wspólną pracę możemy wprowadzić pozytywne zmiany na naszej Uczelni.

Jak można to osiągnąć?

  • skorzystanie z nowych okoliczności, w których znalazł się nasz kraj w tym roku:
  • programy unijne
  • nacisk na współpracę międzyuczelnianą i międzynarodową
  • nacisk na rozwój innowacyjnych technologii
  • fundusze z projektów zrównoważonego rozwoju (transformacja energetyczna, WFOŚ)
  • fundusze tzw. projektów miękkich ERASMUS, projekty senioralne, kapitał ludzki.

Wybierzmy konkrety. Wybierzmy Owczuka.

1

Konkretnie: dla rozwoju badań naukowych i pracy dydaktycznej

  • Promowanie tworzenia unikatowych w skali kraju jednostek badawczych, w tym centrów integrujących komórki organizacyjne, wydziały i uczelnie tworzące FarU
  • Utrzymanie statusu Uczelni badawczej po 2026 r.
  • Utrwalenie wiodącej roli Instytutu Medycyny Morskiej i Tropikalnej, szczególnie w zakresie parazytologii klinicznej, medycyny hiperbarycznej oraz medycyny tropikalnej i medycyny podróży
  • Uproszczenie procesu zatrudnienia na etaty naukowe
  • Zmniejszenie pensum dla osób aktywnie publikujących wyniki badań naukowych.
  • Zwiększenie atrakcyjności zatrudnienia na etatach dydaktycznych
  • Rozszerzenie puli nagród za publikacje naukowe (nagradzanie prac opublikowanych w czasopismach z Q1)
  • Nagroda za działania organizacyjne i popularyzatorskie na rzecz nauki – w tym także nagrody dla studentek, studentów, doktorantek i doktorantów
  • Przygotowanie programu wzmocnienia działań popularyzujących naukę, z zaangażowaniem mediów ogólnopolskich i lokalnych
  • Wzmocnienie współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym
2

Konkretnie: dla pracownic i pracowników

  • Konsekwentne działania na rzecz zwiększenia wynagrodzeń wszystkich pracowników
  • Działania prowadzone zgodne z planem – od uporządkowanej dyskusji, przez podjęcie decyzji, po realizację – znany czas i konsekwentne trzymanie się ustalonego planu
  • Akademicki Budżet Obywatelski
  • Stworzenie uregulowanej ścieżki awansu dla pracowników administracji
  • Ustanowienie dni otwartych drzwi władz uczelni dla wszystkich członków społeczności akademickiej
  • Wprowadzenie pakietu pracowniczego dla osób przechodzących na emeryturę
  • Wprowadzenie zintegrowanego systemu informatycznego (e-uczelnia) – dla łatwiejszej pracy
  • Nacisk na równą wagę wszystkich zawodów medycznych
  • Wsparcie w sytuacjach trudnych życiowo
3

Konkretnie: dla studentek i studentów

  • Integracja poprzez wspólne zajęcia studentek i studentów Wydziałów: Farmaceutycznego, Nauk o Zdrowiu, Lekarskiego oraz Biotechnologii
  • Stworzenie możliwości szerszego wykorzystania centrów edukacyjnych, dydaktycznych, bibliotecznych i sportowych
  • Umożliwienie studentkom i studentom wszystkich kierunków podejmowania pracy w kampusie
  • Umożliwienie studentkom i studentom Wydziału Farmaceutycznego odbywania zajęć w uruchamianych w podmiotach leczniczych i aptekach otwartych oraz wprowadzenie programu “Student farmacji na oddziałach szpitalnych” – przygotowującego do funkcji farmaceuty oddziału szpitalnego
  • Dostęp do opieki przedszkolnej i żłobkowej, także dla dzieci studentek i studentów
  • Utworzenie stref odpoczynku dla studentek i studentów
  • Stworzenie centrum egzaminacyjnego
  • Uwzględnianie funkcji dydaktycznych i socjalnych (także dla studentek i studentów) przy wszystkich inwestycjach w tym w centrum medycyny ambulatoryjnej
  • Działania na rzecz poprawy standardów w akademikach
  • Akademicki Budżet Obywatelski dla potrzeb studentek i studentów
  • Fundacja studencka
  • Powołanie centrum aktywności studentek, studentów, doktorantek i doktorantów
  • Ułatwienie współpracy studenckiego ruchu naukowego z uczelniami Związku Fahrenheita
  • Wsparcie w sytuacjach trudnych życiowo
4

Konkretnie: inwestycje

  • Rozwój kampusu uniwersytetu
  • Otwarte apteki w podmiotach leczniczych
  • Przedszkole i żłobek dopasowane do potrzeb pracujących u nas rodziców (długie godziny otwarcia) oraz bawialnia dla dzieci (kilkugodzinne pobyty)
  • Rozbudowa i wydłużenie czasu pracy czytelni
  • Budowa całorocznego boiska sportowego
  • Dążenie do zwiększenia liczby miejsc parkingowych
  • Budowa miejsc rekreacyjnych na powietrzu
  • Stworzenie centrum egzaminacyjnego
  • Kontynuacja budowy Uniwersyteckiego Centrum Stomatologicznego
  • Budowa Centrum Medycyny Ambulatoryjnej z uwzględnieniem funkcji dydaktycznej
  • Uwzględnianie funkcji dydaktycznych przy wszystkich inwestycjach
5

Konkretnie dla podmiotów leczniczych

  • Utrzymanie ciągłości zarządczej i strategicznej podmiotów leczniczych tworzonych przez Uczelnię
  • Budowa centrów medycyny ambulatoryjnej
  • Dalszy rozwój medycyny transplantacyjnej
  • Współtworzenie warunków dla rozwoju medycyny precyzyjnej i spersonalizowanej
  • Rozwój potencjału diagnostycznego w oparciu o diagnostykę obrazową i laboratoryjną
  • Wsparcie podmiotów leczniczych w zwiększaniu możliwości hospitalizacji w trybie jednego dnia
  • Zwiększenie oferty szkoleń podyplomowych, w tym symulacyjnych